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篇讲师授课见证
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海尔讲师授课见证
杨辉
海尔
的十三条奥秘
标杆管理
所谓理念的匹配性,是指制度中所依据和植入的理念,与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说,至少员工在理性上,能够认可制度中包含的理念。我们平时说:“先进的制度,不一定
孟凡奎
海尔
的企业文化
企业管理
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业,经过15年的艰辛摸索,在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业,同年创下了中国家电第一名牌
石斌
海尔
如何实现“零库存”与“零应收”?
财务管理
非财管理
投融资
纳税筹划
房地产
“
海尔
营运资金管理的目标就是全流程全价值链多个利益方的共赢。”
海尔
集团财务管理部中国区财务总监展波说,“这也是
海尔
的文化基因决定的。”从1984年资不抵债的一个集体
余明阳
海尔
再创业
营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后,
海尔
的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中,
海尔
的每一个员工将变成创客,从而推动
海尔
向平台式企业转型。从营收角度看,
海尔
的转型初见成效,但
林玟莹
海尔
人才理念
团队建设
【
海尔
人才理念】①三句话:能者上,平者让,庸者下。②三原则:公平竞争,任人唯贤;职适其能,人尽其才;合理流动,动态管理。③三规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗
华文逸
海尔
人才理念
招聘面试
??
海尔
一直是很多企业学习的对象,最为深刻的是
海尔
的6S、PDCA、日事日毕日清日高等等,一直在各个方面指引和帮助着我们成长,
海尔
的人才理念,同样很精髓,值得我们去
余明阳
海尔
再创业
营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后,
海尔
的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中,
海尔
的每一个员工将变成创客,从而推动
海尔
向平台式企业转型。从营收角度看,
海尔
的转型初见成效,但
于晓航
海尔
公司培训
营销管理
战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问,于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发,帮助多家行业龙头企
周茂源
海尔
管理经验
非人力管理
海尔
管理经验源头论 如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这条大河的源头,员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力,
王美江
海尔
的OEC与一次做对
企业管理
海尔
公司推行的OEC制度取得了非凡的业绩。 OEC是什么?到
海尔
去学习的人很多,大家有的买了许多资料,回去照资料做,效果不明显,又打电话问
海尔
,你们的经验怎么不灵了
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